Dès lors que l’objectif du séminaire est clairement fixé, il y a selon moi 5 facteurs-clés pour qu’il soit réussi, c’est-à-dire pour qu’il renforce la performance du collectif rassemblé : l’alignement, la progression, le rythme, la modélisation, le réalisme.
23 février 2010
Un atelier participatif … à 750 !
Le contexte : en février 2010, 550 Directeurs de magasin et les 200 membres des Comités de Direction de Groupe ADEO (Leroy Merlin, Bricocenter, Zodio, Bricoman, Kbane, Weldom, Aki, Dompro) du monde entier réunis pendant 3 jours à Paris pour renforcer la culture de l’autonomie
Mon rôle : animer 1/2 journée d’ateliers de l’innovation permettant à chacun d’expérimenter que, à son niveau, il est possible et pertinent d’avoir un esprit d’entrepreneur en “sortant du cadre”.
Dans ce post :
- extrait vidéo : quand 750 personnes s’autorisent à libérer leur créativité !
- recette pour que, dans un travail en grand nombre, chacun soit acteur de A à Z
3 février 2010
Un séminaire doit-il nécessairement être participatif ?
Dans quelle mesure est-il nécessaire que les participants interagissent ? En général les commanditaires demandent un séminaire « participatif », comme si c’était une évidence, mais la question mérite d’être posée, encore une fois, au regard de l’objectif !
27 octobre 2009
Séminaires en entreprise : les erreurs à éviter
La réussite d’un séminaire se joue essentiellement dans sa préparation. Je pense que les participants dudit séminaire, le jour J, ne soupçonnent pas l’ampleur de ce travail et les différentes hypothèses étudiées avant de s’accorder sur un ordre du jour pertinent !
Mes clients abordent la première réunion de préparation avec enthousiasme et en ayant déjà réfléchi, car c’est leur rôle et bien sûr ils n’en sont pas à leur premier séminaire.
Pleins de bonnes intentions, ils sont parfois prêts à s’engager sur des voies à haut risque. Je les décris ici.
27 octobre 2009
L’ouverture de séminaire
Savoir ouvrir un séminaire est un art délicat, réservé au leader du groupe. Il doit être conscient qu’il donne le ton, beaucoup plus qu’il ne croit.
26 octobre 2009
Séminaires de cohésion et d’alignement : 7 formats-types
Dans mon métier de consultant en management spécialisé dans l’amélioration de la performance collective, j’anime fréquemment des séminaires de cohésion et d’alignement stratégique pour mes clients.
C’est même très souvent le point d’entrée de mes missions, la demande formulée par le client.
A 10, à 50, à 200 ou à 700, les possibilités d’animation sont infinies : depuis la “grand messe” jusqu’à “l’open space”, il y a toute la gamme possible entre le message descendant et le tout participatif.
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