Quel que soit le contexte et la demande du client, mes missions commencent en général par un diagnostic mené avec le dirigeant (et, souvent, son Comité de Direction). Je les amène à se questionner sur : "de quoi a besoin le collectif pour améliorer sa performance ?"
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Archives de Tag: Management
Se construire en tant que manager : 3 étapes clés
28 janvier 2010 
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Finalement le terme « manager » est bien large : il désigne aussi bien le manager de proximité que le dirigeant de multinationale. C’est un peu vaste … Je n’ai pas la prétention de proposer une terminologie plus fine, mais d’éclairer 3 étapes qui me semblent particulièrement marquantes dans la construction de l’identité du manager : passer […]
Lire la suiteLes patrons en parlent : redéfinir le rôle du manager intermédiaire
22 janvier 2010 0 Commentaire
L’institut de l’entreprise (think tank de grands patrons : http://www.institut-entreprise.fr) a rendues publiques hier les conclusions de ses réflexions sur l’entreprise d’après-crise (travaux menés entre avril et octobre 2009). Le rôle et la place du management intermédiaire était l’un des quatre thèmes : c’ est un sujet qui me tient particulièrement à coeur, je suis […]
Lire la suitePrise de decision : une citation à méditer
18 décembre 2009 0 Commentaire
Dans un ouvrage qui vient de sortir et qui passe en revue les faiblesses d’une grande entreprise française, l’auteur dit : La décision est telle la balle de flipper qui se propulse aux quatre coins (de l’entreprise) pour finalement entrer dans le trou au moment où on ne s’y attend pas, voir celui où on […]
Lire la suiteStress au travail : le bon dosage
26 novembre 2009 0 Commentaire
Le magazine "challenges" a consacré dans son édition du 19 novembre un dossier complet intitulé "Stress : le mal du siècle". Je publie ici un extrait de ce dossier, l’article : "Bon ou mauvais stress, les secrets du dosage". Un peu comme le cholestérol, il y a donc le bon ou le mauvais stress ! […]
Lire la suiteDémarche de progrès managérial : mission impossible ?
4 novembre 2009 0 Commentaire
Soyons honnêtes : faire progresser réellement une équipe de managers est compliqué et s’apparente souvent à un voeu pieux. Nombre de démarches de progrès managérial se transforment en coup d’épée dans l’eau, et laissent un goût de "tout ça pour ça …" Réussir une telle démarche c’est obtenir des améliorations dans le fonctionnement interne qui […]
Lire la suiteLes groupes de pairs pour managers
30 octobre 2009 Un commentaire
Formés, reformés, déformés, surformés … les managers expérimentés ont bien du mal à trouver la motivation pour participer à une enième formation au management, à la communication, au leadership, … Apprendre de nouveaux concepts, acquérir le dernier outil à la mode, faire un nouveau test de personnalité, pourquoi faire ? A la sortie, ceux qui […]
Lire la suiteLe stress au travail : une voie complémentaire ?
27 octobre 2009 0 Commentaire
On parle malheureusement beaucoup de stress au travail dans un contexte inquiétant de vagues de suicides L’ensemble des partenaires sociaux se sont mis d’accord sur la définition suivante : Un état de stress survient lorsqu’il y a un déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes imposées par son environnement et sa perception des […]
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