L’individu dans l’entreprise est soumis à une double contrainte me semble-t-il de plus en plus marquée : respecter la norme qui définit ce qu’il doit faire et comment, et faire preuve d’autonomie et d’initiative. A quoi cela mène ? Comment gérer ce paradoxe ?
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Archives de Tag: Coopération
La coopération en mode matriciel : risques et bonnes pratiques
28 mai 2010 
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Les organisations matricielles, séduisantes sur le papier, portent les germes de nombreux dysfonctionnements : dilution des responsabilités, alourdissement des processus de décision, bureaucratie galopante … Un client nous a demandé d’accompagner la transition de son entreprise vers un mode matriciel (inévitable du fait de la mutualisation des fonctions support sous forme de shared services) en […]
Lire la suiteMarcher vite ou marcher loin ? Bonne année 2010 !
1 janvier 2010 0 Commentaire
Pas facile de faire des vœux qui aient du sens … Nous avons choisi d’envoyer à nos clients une belle carte publiée par l’association ESSOR (www.essor-ong.org) sur laquelle est écrit : Si tu veux marcher vite, marche tout seul ! Si tu veux marcher loin, marche avec les autres !
Lire la suiteLe questionnement circulaire
30 octobre 2009 Un commentaire
L’amélioration de la performance dans une équipe passe souvent par la recherche d’une meilleure compréhension des besoins réciproques entre le manager et ses collaborateurs. Pour cela, rien de tel que le dialogue ! Dialogue pas forcément évident à amorcer. Comment en effet ne pas tomber dans le piège d’une position revendicatrice ? « si seulement il … » , […]
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