Il y a quelques temps Pole Emploi m’a demandé de présenter le coaching en entreprise de façon très synthétique, via un interview.
Le résultat est ici, sur la web TV de Pole Emploi
30 août 2010
Le coaching de projet
Le “mode projet” est aujourd’hui incontournable dans toutes les organisations : projet système d’information, projet de réorganisation, projet “client” (quand le métier de l’entreprise est justement de faire des projets) … et bien d’autres !
Comment accompagner efficacement l’équipe projet ? Y-a-t-il des spécificités à prendre en compte ?
20 novembre 2009
Recourir à un coach : les questions à se poser
Pour une fois voici un excellent article sur le coaching (“Les échos” du 19 novembre), qui “vulgarise” le sujet sans le dénaturer.
Une excellente introduction pour savoir ce qu’est le coaching individuel !
12 novembre 2009
Acheter du coaching : un exercice délicat
Lorsque j’accompagne un collectif dans une démarche de progrès (quelque soit la nature de mon accompagnement : coaching d’équipe, groupes de pairs, démarche structurée …) il m’est bien sûr déontologiquement impossible de coacher individuellement l’un de ses membres. Lorsque le besoin se présente (et c’est fréquent !), et si l’entreprise n’a pas l’habitude d’acheter du coaching, mon rôle est de la conseiller au mieux dans cette démarche qui nécessite quelques précautions.
Petit topo, donc, sur l’achat de coaching, et en bonus le modèle de contrat que je me suis construit au fil du temps.
30 octobre 2009
Le coaching d’instance projet
Réussir un grand projet transverse est complexe, ce n’est pas un scoop !
Les bons ouvrages de management de projet disent qu’un projet se réussit par la maîtrise du triptyque coût / qualité / délai. C’est vrai parce que c’est bien sûr indispensable, et c’est faux car être le nez dans son planning, son budget et son cahier des charges n’a jamais été la clé de voûte de la réussite.
La clé de voûte, c’est la décision, car il y en a mille à prendre dans la vie d’un projet, souvent complexes et transversales. Le lieu de maîtrise de cette clé de voûte, c’est l’instance projet (comité de projet, comité de pilotage, et autres).
