Archive Page 2
Le magazine « challenges » a consacré dans son édition du 19 novembre un dossier complet intitulé « Stress : le mal du siècle ».
Je publie ici un extrait de ce dossier, l’article : « Bon ou mauvais stress, les secrets du dosage ».
Un peu comme le cholestérol, il y a donc le bon ou le mauvais stress !
Et pour prolonger la réflexion je vous invite à un petit sondage en ligne : parmi les 9 pratiques professionnelles décrites dans l’article, quelles sont celles qui vous stressent négativement ?
Filed under: Repères | Leave a Comment
Tags: Stress
Pour une fois voici un excellent article sur le coaching (« Les échos » du 19 novembre), qui « vulgarise » le sujet sans le dénaturer.
Une excellente introduction pour savoir ce qu’est le coaching individuel !
Continue reading ‘Recourir à un coach : les questions à se poser’
Filed under: Repères | Leave a Comment
Tags: coaching
Lorsque j’accompagne un collectif dans une démarche de progrès (quelque soit la nature de mon accompagnement : coaching d’équipe, groupes de pairs, démarche structurée …) il m’est bien sûr déontologiquement impossible de coacher individuellement l’un de ses membres. Lorsque le besoin se présente (et c’est fréquent !), et si l’entreprise n’a pas l’habitude d’acheter du coaching, mon rôle est de la conseiller au mieux dans cette démarche qui nécessite quelques précautions.
Petit topo, donc, sur l’achat de coaching, et en bonus le modèle de contrat que je me suis construit au fil du temps.
Continue reading ‘Acheter du coaching : un exercice délicat’
Filed under: Outils | Leave a Comment
Tags: coaching
Soyons honnêtes : faire progresser réellement une équipe de managers est compliqué et s’apparente souvent à un voeu pieux. Nombre de démarches de progrès managérial se transforment en coup d’épée dans l’eau, et laissent un goût de « tout ça pour ça … »
Réussir une telle démarche c’est obtenir des améliorations dans le fonctionnement interne qui soient perçues par les collaborateurs.
Mission impossible ? Peut-être pas …
Un exemple ci-dessous.
Continue reading ‘Démarche de progrès managérial : mission impossible ?’
Filed under: Missions | Leave a Comment
Tags: Démarche de progrès, Management
Formés, reformés, déformés, surformés … les managers expérimentés ont bien du mal à trouver la motivation pour participer à une enième formation au management, à la communication, au leadership, …
Apprendre de nouveaux concepts, acquérir le dernier outil à la mode, faire un nouveau test de personnalité, pourquoi faire ? A la sortie, ceux qui sont polis diront que « c’est toujours intéressant de prendre du recul », ceux qui n’ont pas leur langue dans leur poche diront qu’ils ont perdu leur temps.
Pourtant ils ont un besoin crucial de continuer à progresser : dès qu’on les questionne un peu, qu’on les invite à parler de ce qui leur pose problème, ils en ont des choses à dire !
Complétons l’approche traditionnelle de la formation par une démarche centrée uniquement sur les cas de chacun : c’est le principe du groupe de pairs. En voici une description.
Filed under: Missions | Leave a Comment
Tags: Management, Transversalité
Le coaching d’instance projet
Réussir un grand projet transverse est complexe, ce n’est pas un scoop !
Les bons ouvrages de management de projet disent qu’un projet se réussit par la maîtrise du triptyque coût / qualité / délai. C’est vrai parce que c’est bien sûr indispensable, et c’est faux car être le nez dans son planning, son budget et son cahier des charges n’a jamais été la clé de voûte de la réussite.
La clé de voûte, c’est la décision, car il y en a mille à prendre dans la vie d’un projet, souvent complexes et transversales. Le lieu de maîtrise de cette clé de voûte, c’est l’instance projet (comité de projet, comité de pilotage, et autres).
Filed under: Missions | Leave a Comment
Tags: coaching, management de projet
Le questionnement circulaire
L’amélioration de la performance dans une équipe passe souvent par la recherche d’une meilleure compréhension des besoins réciproques entre le manager et ses collaborateurs. Pour cela, rien de tel que le dialogue ! Dialogue pas forcément évident à amorcer. Comment en effet ne pas tomber dans le piège d’une position revendicatrice ?
« si seulement il … » , « j’aimerais qu’elle … », « il pourrait … », « elle n’a même pas pensé à … », on sait bien le dire !
Ne pas tomber dans ce piège et réussir à dialoguer positivement, c’est précisément l’objectif de l’exercice de « questionnement circulaire » Continue reading ‘Le questionnement circulaire’
Filed under: Outils | Leave a Comment
Tags: communication, Management
La réussite d’un séminaire se joue essentiellement dans sa préparation. Je pense que les participants dudit séminaire, le jour J, ne soupçonnent pas l’ampleur de ce travail et les différentes hypothèses étudiées avant de s’accorder sur un ordre du jour pertinent !
Mes clients abordent la première réunion de préparation avec enthousiasme et en ayant déjà réfléchi, car c’est leur rôle et bien sûr ils n’en sont pas à leur premier séminaire.
Pleins de bonnes intentions, ils sont parfois prêts à s’engager sur des voies à haut risque. Je les décris ici.
Continue reading ‘Séminaires en entreprise : les erreurs à éviter’
Filed under: Repères | Leave a Comment
Tags: Séminaires
Les équipes recomposées
Il y a quelque temps, à l’occasion d’une mission d’accompagnement d’une fusion, le client m’a demandé de synthétiser quelques éléments-clés à diffuser à l’ensemble des managers.
Le but était de leur faire prendre du recul dans cette phase délicate où ils devaient reconstruire des équipes.
Voici le papier que j’ai écris à cette occasion : Les équipes recomposées
Filed under: Repères | Leave a Comment
Tags: Cohésion d'équipe
L’ouverture de séminaire
Savoir ouvrir un séminaire est un art délicat, réservé au leader du groupe. Il doit être conscient qu’il donne le ton, beaucoup plus qu’il ne croit.
Filed under: Repères | Leave a Comment
Tags: Séminaires
