Savoir se ressourcer est clairement identifié comme l’une des clés de la performance individuelle. Qu’en est-il du ressourcement de l’équipe ?
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Archive | Repères et analyses Flux RSS pour cette section
Vision partagée, de quoi s’agit-il ?
26 septembre 2011 
Un commentaire
Partager une vision : voila un de mes concepts préférés dans mon approche de la performance collective. Je l’utilise très souvent, et en particulier dans l’accompagnement d’équipes de direction. Vision partagée : L’expression séduit, car elle est immédiatement inspirante et comprise par tous. Elle fait rêver, elle a le potentiel pour embarquer un groupe. Elle […]
Lire la suiteQu’est ce que le coaching ? Interview vidéo de 3 mn
19 mai 2011 0 Commentaire
Il y a quelques temps Pole Emploi m’a demandé de présenter le coaching en entreprise de façon très synthétique, via un interview. Le résultat est ici, sur la web TV de Pole Emploi
Lire la suiteNorme et autonomie : comment agir dans la double contrainte ?
15 février 2011 0 Commentaire
L’individu dans l’entreprise est soumis à une double contrainte me semble-t-il de plus en plus marquée : respecter la norme qui définit ce qu’il doit faire et comment, et faire preuve d’autonomie et d’initiative. A quoi cela mène ? Comment gérer ce paradoxe ?
Lire la suiteLa coopération en mode matriciel : risques et bonnes pratiques
28 mai 2010 Un commentaire
Les organisations matricielles, séduisantes sur le papier, portent les germes de nombreux dysfonctionnements : dilution des responsabilités, alourdissement des processus de décision, bureaucratie galopante … Un client nous a demandé d’accompagner la transition de son entreprise vers un mode matriciel (inévitable du fait de la mutualisation des fonctions support sous forme de shared services) en […]
Lire la suiteUn séminaire doit-il nécessairement être participatif ?
3 février 2010 Un commentaire
Dans quelle mesure est-il nécessaire que les participants interagissent ? En général les commanditaires demandent un séminaire « participatif », comme si c’était une évidence, mais la question mérite d’être posée, encore une fois, au regard de l’objectif !
Lire la suiteSe construire en tant que manager : 3 étapes clés
28 janvier 2010 0 Commentaire
Finalement le terme « manager » est bien large : il désigne aussi bien le manager de proximité que le dirigeant de multinationale. C’est un peu vaste … Je n’ai pas la prétention de proposer une terminologie plus fine, mais d’éclairer 3 étapes qui me semblent particulièrement marquantes dans la construction de l’identité du manager : passer […]
Lire la suiteLes patrons en parlent : redéfinir le rôle du manager intermédiaire
22 janvier 2010 0 Commentaire
L’institut de l’entreprise (think tank de grands patrons : http://www.institut-entreprise.fr) a rendues publiques hier les conclusions de ses réflexions sur l’entreprise d’après-crise (travaux menés entre avril et octobre 2009). Le rôle et la place du management intermédiaire était l’un des quatre thèmes : c’ est un sujet qui me tient particulièrement à coeur, je suis […]
Lire la suiteStress au travail : le bon dosage
26 novembre 2009 0 Commentaire
Le magazine "challenges" a consacré dans son édition du 19 novembre un dossier complet intitulé "Stress : le mal du siècle". Je publie ici un extrait de ce dossier, l’article : "Bon ou mauvais stress, les secrets du dosage". Un peu comme le cholestérol, il y a donc le bon ou le mauvais stress ! […]
Lire la suiteRecourir à un coach : les questions à se poser
20 novembre 2009 0 Commentaire
Pour une fois voici un excellent article sur le coaching ("Les échos" du 19 novembre), qui "vulgarise" le sujet sans le dénaturer. Une excellente introduction pour savoir ce qu’est le coaching individuel !
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