Archive for the 'Outils' Category
Les organisations matricielles, séduisantes sur le papier, portent les germes de nombreux dysfonctionnements : dilution des responsabilités, alourdissement des processus de décision, bureaucratie galopante … Un client nous a demandé d’accompagner la transition de son entreprise vers un mode matriciel (inévitable du fait de la mutualisation des fonctions support sous forme de shared services) en [...]
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Tags: Transversalité
Dès lors que l’objectif du séminaire est clairement fixé, il y a selon moi 5 facteurs-clés pour qu’il soit réussi, c’est-à-dire pour qu’il renforce la performance du collectif rassemblé : l’alignement, la progression, le rythme, la modélisation, le réalisme.
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Tags: Séminaires
Le contexte : en février 2010, 550 Directeurs de magasin et les 200 membres des Comités de Direction de Groupe ADEO (Leroy Merlin, Bricocenter, Zodio, Bricoman, Kbane, Weldom, Aki, Dompro) du monde entier réunis pendant 3 jours à Paris pour renforcer la culture de l’autonomie Mon rôle : animer 1/2 journée d’ateliers de l’innovation permettant [...]
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Tags: Cohésion d'équipe, Séminaires
Dans quelle mesure est-il nécessaire que les participants interagissent ? En général les commanditaires demandent un séminaire « participatif », comme si c’était une évidence, mais la question mérite d’être posée, encore une fois, au regard de l’objectif !
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Tags: Séminaires
Réussir son « kick off » annuel
C’est un pléonasme, la fin d’année annonce l’arrivée … de l’année suivante ! Or pour beaucoup de managers le début d’année est le moment du traditionnel séminaire de « kick off », lancement de l’année en français. Moment dynamisant ? Pensum obligatoire ? Exercice redouté ? Voilà mon cadeau de Noël : une recette pour réussir votre kick off annuel (pour la recette [...]
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Tags: Cohésion d'équipe
Lorsque j’accompagne un collectif dans une démarche de progrès (quelque soit la nature de mon accompagnement : coaching d’équipe, groupes de pairs, démarche structurée …) il m’est bien sûr déontologiquement impossible de coacher individuellement l’un de ses membres. Lorsque le besoin se présente (et c’est fréquent !), et si l’entreprise n’a pas l’habitude d’acheter du [...]
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Tags: coaching
Le questionnement circulaire
L’amélioration de la performance dans une équipe passe souvent par la recherche d’une meilleure compréhension des besoins réciproques entre le manager et ses collaborateurs. Pour cela, rien de tel que le dialogue ! Dialogue pas forcément évident à amorcer. Comment en effet ne pas tomber dans le piège d’une position revendicatrice ? « si seulement il … » , [...]
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Tags: communication, Management
