Le "mode projet" est aujourd’hui incontournable dans toutes les organisations : projet système d’information, projet de réorganisation, projet "client" (quand le métier de l’entreprise est justement de faire des projets) … et bien d’autres ! Comment accompagner efficacement l’équipe projet ? Y-a-t-il des spécificités à prendre en compte ?
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Outil de diagnostic sur la performance collective
24 juin 2010 
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Quel que soit le contexte et la demande du client, mes missions commencent en général par un diagnostic mené avec le dirigeant (et, souvent, son Comité de Direction). Je les amène à se questionner sur : "de quoi a besoin le collectif pour améliorer sa performance ?"
Lire la suiteLes facteurs-clés de succès d’un séminaire
26 avril 2010 0 Commentaire
Dès lors que l’objectif du séminaire est clairement fixé, il y a selon moi 5 facteurs-clés pour qu’il soit réussi, c’est-à-dire pour qu’il renforce la performance du collectif rassemblé : l’alignement, la progression, le rythme, la modélisation, le réalisme.
Lire la suiteRéussir son "kick off" annuel
17 décembre 2009 0 Commentaire
C’est un pléonasme, la fin d’année annonce l’arrivée … de l’année suivante ! Or pour beaucoup de managers le début d’année est le moment du traditionnel séminaire de « kick off », lancement de l’année en français. Moment dynamisant ? Pensum obligatoire ? Exercice redouté ? Voilà mon cadeau de Noël : une recette pour réussir votre kick off annuel (pour la recette […]
Lire la suiteAcheter du coaching : un exercice délicat
12 novembre 2009 Un commentaire
Lorsque j’accompagne un collectif dans une démarche de progrès (quelque soit la nature de mon accompagnement : coaching d’équipe, groupes de pairs, démarche structurée …) il m’est bien sûr déontologiquement impossible de coacher individuellement l’un de ses membres. Lorsque le besoin se présente (et c’est fréquent !), et si l’entreprise n’a pas l’habitude d’acheter du […]
Lire la suiteLes groupes de pairs pour managers
30 octobre 2009 Un commentaire
Formés, reformés, déformés, surformés … les managers expérimentés ont bien du mal à trouver la motivation pour participer à une enième formation au management, à la communication, au leadership, … Apprendre de nouveaux concepts, acquérir le dernier outil à la mode, faire un nouveau test de personnalité, pourquoi faire ? A la sortie, ceux qui […]
Lire la suiteLe coaching d’instance projet
30 octobre 2009 0 Commentaire
Réussir un grand projet transverse est complexe, ce n’est pas un scoop ! Les bons ouvrages de management de projet disent qu’un projet se réussit par la maîtrise du triptyque coût / qualité / délai. C’est vrai parce que c’est bien sûr indispensable, et c’est faux car être le nez dans son planning, son budget […]
Lire la suiteLe questionnement circulaire
30 octobre 2009 Un commentaire
L’amélioration de la performance dans une équipe passe souvent par la recherche d’une meilleure compréhension des besoins réciproques entre le manager et ses collaborateurs. Pour cela, rien de tel que le dialogue ! Dialogue pas forcément évident à amorcer. Comment en effet ne pas tomber dans le piège d’une position revendicatrice ? « si seulement il … » , […]
Lire la suiteSéminaires en entreprise : les erreurs à éviter
27 octobre 2009 0 Commentaire
La réussite d’un séminaire se joue essentiellement dans sa préparation. Je pense que les participants dudit séminaire, le jour J, ne soupçonnent pas l’ampleur de ce travail et les différentes hypothèses étudiées avant de s’accorder sur un ordre du jour pertinent ! Mes clients abordent la première réunion de préparation avec enthousiasme et en ayant […]
Lire la suiteL’ouverture de séminaire
27 octobre 2009 0 Commentaire
Savoir ouvrir un séminaire est un art délicat, réservé au leader du groupe. Il doit être conscient qu’il donne le ton, beaucoup plus qu’il ne croit.
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