Quel que soit le contexte et la demande du client, mes missions commencent en général par un diagnostic mené avec le dirigeant (et, souvent, son Comité de Direction).
Je les amène à se questionner sur : « de quoi a besoin le collectif pour améliorer sa performance ? »
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Tags: Cohésion d'équipe
Les organisations matricielles, séduisantes sur le papier, portent les germes de nombreux dysfonctionnements : dilution des responsabilités, alourdissement des processus de décision, bureaucratie galopante …
Un client nous a demandé d’accompagner la transition de son entreprise vers un mode matriciel (inévitable du fait de la mutualisation des fonctions support sous forme de shared services) en donnant aux collaborateurs des clés pour bien coopérer. Je décris ici notre apport.
Continue reading ‘La coopération en mode matriciel : risques et bonnes pratiques’
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Tags: Transversalité
Dès lors que l’objectif du séminaire est clairement fixé, il y a selon moi 5 facteurs-clés pour qu’il soit réussi, c’est-à-dire pour qu’il renforce la performance du collectif rassemblé : l’alignement, la progression, le rythme, la modélisation, le réalisme.
Continue reading ‘Les facteurs-clés de succès d’un séminaire’
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Tags: Séminaires
Le contexte : en février 2010, 550 Directeurs de magasin et les 200 membres des Comités de Direction de Groupe ADEO (Leroy Merlin, Bricocenter, Zodio, Bricoman, Kbane, Weldom, Aki, Dompro) du monde entier réunis pendant 3 jours à Paris pour renforcer la culture de l’autonomie
Mon rôle : animer 1/2 journée d’ateliers de l’innovation permettant à chacun d’expérimenter que, à son niveau, il est possible et pertinent d’avoir un esprit d’entrepreneur en « sortant du cadre ».
Dans ce post :
- extrait vidéo : quand 750 personnes s’autorisent à libérer leur créativité !
- recette pour que, dans un travail en grand nombre, chacun soit acteur de A à Z
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Tags: Cohésion d'équipe, Séminaires
Dans quelle mesure est-il nécessaire que les participants interagissent ? En général les commanditaires demandent un séminaire « participatif », comme si c’était une évidence, mais la question mérite d’être posée, encore une fois, au regard de l’objectif !
Continue reading ‘Un séminaire doit-il nécessairement être participatif ?’
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Tags: Séminaires
Finalement le terme « manager » est bien large : il désigne aussi bien le manager de proximité que le dirigeant de multinationale. C’est un peu vaste …
Je n’ai pas la prétention de proposer une terminologie plus fine, mais d’éclairer 3 étapes qui me semblent particulièrement marquantes dans la construction de l’identité du manager : passer de collaborateur à manager, devenir manager de manager, devenir manager isolé (c’est-à-dire sans pairs dans l’organisation)
Continue reading ‘Se construire en tant que manager : 3 étapes clés’
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Tags: Management, Management intermédiaire
L’institut de l’entreprise (think tank de grands patrons : www.institut-entreprise.fr) a rendues publiques hier les conclusions de ses réflexions sur l’entreprise d’après-crise (travaux menés entre avril et octobre 2009).
Le rôle et la place du management intermédiaire était l’un des quatre thèmes : c’ est un sujet qui me tient particulièrement à coeur, je suis est heureux de voir à quel point nos grands patrons semblent conscients qu’il y a un problème !
Voyons un peu ce qu’il en est sorti …
Continue reading ‘Les patrons en parlent : redéfinir le rôle du manager intermédiaire’
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Tags: Management intermédiaire
Pas facile de faire des vœux qui aient du sens …
Nous avons choisi d’envoyer à nos clients une belle carte publiée par l’association ESSOR (www.essor-ong.org) sur laquelle est écrit :
Si tu veux marcher vite, marche tout seul ! Si tu veux marcher loin, marche avec les autres !
Continue reading ‘Marcher vite ou marcher loin ? Bonne année 2010 !’
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Tags: Management
Dans un ouvrage qui vient de sortir et qui passe en revue les faiblesses d’une grande entreprise française, l’auteur dit :
La décision est telle la balle de flipper qui se propulse aux quatre coins (de l’entreprise) pour finalement entrer dans le trou au moment où on ne s’y attend pas, voir celui où on ne le souhaite pas.
A méditer au coin du feu pendant les vacances de Noël pour revenir avec de bonnes résolutions l’an prochain !
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Tags: Prise de décision
Réussir son « kick off » annuel
C’est un pléonasme, la fin d’année annonce l’arrivée … de l’année suivante ! Or pour beaucoup de managers le début d’année est le moment du traditionnel séminaire de « kick off », lancement de l’année en français.
Moment dynamisant ? Pensum obligatoire ? Exercice redouté ?
Voilà mon cadeau de Noël : une recette pour réussir votre kick off annuel (pour la recette du foie gras, vous vous êtes trompé de blog …)
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Tags: Cohésion d'équipe
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