Le contexte : en février 2010, 550 Directeurs de magasin et les 200 membres des Comités de Direction de Groupe ADEO (Leroy Merlin, Bricocenter, Zodio, Bricoman, Kbane, Weldom, Aki, Dompro) du monde entier réunis pendant 3 jours à Paris pour renforcer la culture de l’autonomie
Mon rôle : animer 1/2 journée d’ateliers de l’innovation permettant à chacun d’expérimenter que, à son niveau, il est possible et pertinent d’avoir un esprit d’entrepreneur en « sortant du cadre ».
Dans ce post :
- extrait vidéo : quand 750 personnes s’autorisent à libérer leur créativité !
- recette pour que, dans un travail en grand nombre, chacun soit acteur de A à Z
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Tags: Cohésion d'équipe, Séminaires
Dans quelle mesure est-il nécessaire que les participants interagissent ? En général les commanditaires demandent un séminaire « participatif », comme si c’était une évidence, mais la question mérite d’être posée, encore une fois, au regard de l’objectif !
Continue reading ‘Un séminaire doit-il nécessairement être participatif ?’
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Tags: Séminaires
Finalement le terme « manager » est bien large : il désigne aussi bien le manager de proximité que le dirigeant de multinationale. C’est un peu vaste …
Je n’ai pas la prétention de proposer une terminologie plus fine, mais d’éclairer 3 étapes qui me semblent particulièrement marquantes dans la construction de l’identité du manager : passer de collaborateur à manager, devenir manager de manager, devenir manager isolé (c’est-à-dire sans pairs dans l’organisation)
Continue reading ‘Se construire en tant que manager : 3 étapes clés’
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Tags: Management, Management intermédiaire
L’institut de l’entreprise (think tank de grands patrons : www.institut-entreprise.fr) a rendues publiques hier les conclusions de ses réflexions sur l’entreprise d’après-crise (travaux menés entre avril et octobre 2009).
Le rôle et la place du management intermédiaire était l’un des quatre thèmes : c’ est un sujet qui me tient particulièrement à coeur, je suis est heureux de voir à quel point nos grands patrons semblent conscients qu’il y a un problème !
Voyons un peu ce qu’il en est sorti …
Continue reading ‘Les patrons en parlent : redéfinir le rôle du manager intermédiaire’
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Tags: Management intermédiaire
Pas facile de faire des vœux qui aient du sens …
Nous avons choisi d’envoyer à nos clients une belle carte publiée par l’association ESSOR (www.essor-ong.org) sur laquelle est écrit :
Si tu veux marcher vite, marche tout seul ! Si tu veux marcher loin, marche avec les autres !
Continue reading ‘Marcher vite ou marcher loin ? Bonne année 2010 !’
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Tags: Management
Dans un ouvrage qui vient de sortir et qui passe en revue les faiblesses d’une grande entreprise française, l’auteur dit :
La décision est telle la balle de flipper qui se propulse aux quatre coins (de l’entreprise) pour finalement entrer dans le trou au moment où on ne s’y attend pas, voir celui où on ne le souhaite pas.
A méditer au coin du feu pendant les vacances de Noël pour revenir avec de bonnes résolutions l’an prochain !
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Tags: Prise de décision
Réussir son « kick off » annuel
C’est un pléonasme, la fin d’année annonce l’arrivée … de l’année suivante ! Or pour beaucoup de managers le début d’année est le moment du traditionnel séminaire de « kick off », lancement de l’année en français.
Moment dynamisant ? Pensum obligatoire ? Exercice redouté ?
Voilà mon cadeau de Noël : une recette pour réussir votre kick off annuel (pour la recette du foie gras, vous vous êtes trompé de blog …)
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Tags: Cohésion d'équipe
Le magazine « challenges » a consacré dans son édition du 19 novembre un dossier complet intitulé « Stress : le mal du siècle ».
Je publie ici un extrait de ce dossier, l’article : « Bon ou mauvais stress, les secrets du dosage ».
Un peu comme le cholestérol, il y a donc le bon ou le mauvais stress !
Et pour prolonger la réflexion je vous invite à un petit sondage en ligne : parmi les 9 pratiques professionnelles décrites dans l’article, quelles sont celles qui vous stressent négativement ?
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Tags: Stress
Pour une fois voici un excellent article sur le coaching (« Les échos » du 19 novembre), qui « vulgarise » le sujet sans le dénaturer.
Une excellente introduction pour savoir ce qu’est le coaching individuel !
Continue reading ‘Recourir à un coach : les questions à se poser’
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Tags: coaching
Lorsque j’accompagne un collectif dans une démarche de progrès (quelque soit la nature de mon accompagnement : coaching d’équipe, groupes de pairs, démarche structurée …) il m’est bien sûr déontologiquement impossible de coacher individuellement l’un de ses membres. Lorsque le besoin se présente (et c’est fréquent !), et si l’entreprise n’a pas l’habitude d’acheter du coaching, mon rôle est de la conseiller au mieux dans cette démarche qui nécessite quelques précautions.
Petit topo, donc, sur l’achat de coaching, et en bonus le modèle de contrat que je me suis construit au fil du temps.
Continue reading ‘Acheter du coaching : un exercice délicat’
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Tags: coaching
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