J’accompagnais récemment le séminaire d’intégration des nouveaux entrants d’une grande entreprise française. 150 participants réunis pour une journée dont les objectifs étaient : développer la fierté et le sentiment d’appartenance, améliorer la connaissance des métier, porter la vision.

Les images sont plus parlantes que de longs discours : voici donc un résumé “visuel”, en 2 mn.

Continue reading ‘Un séminaire d’intégration tout en images’


J’ai trouvé tellement juste cet article paru dans “le monde” du 4 janvier que je le retranscris ici tel quel, en guise de voeux.

Puisse chacun trouver dans l’art de la pause les ressources au quotidien !

Comme notre corps aspire au repos après un effort, notre cerveau a besoin de pauses dans un monde professionnel surchargé en informations, sollicitations, interruptions, accélérations. Après avoir rédigé un rapport, participé à une réunion, il est important de s’accorder quelques minutes de pause avant de passer à la tâche suivante. Mais il y a pause et pause. Si nous sautons alors sur notre téléphone, envoyons un SMS, nous n’avons pas fait de pause. Nous sommes juste passés d’une activité obligatoire – travailler -, à une activité choisie – se détendre. On fatigue juste son cerveau autrement.

Faire une pause, une vraie, c’est ne rien faire, sinon prendre le temps de se sentir vivant : respirer calmement une ou deux minutes ; s’étirer doucement ; aller marcher, en sentant chacun de ses pas ; regarder le ciel. Les périodes d’apparent repos cérébral représentent des états précieux, durant lesquels nos contenus mentaux se réorganisent. Ces temps de récupération et de fécondité sont actuellement menacés : nous dormons de moins en moins, nous avons de moins en moins de moments de calme et de lenteur.

En 2012, cultivons donc l’art ancestral et vital de la pause !

Christophe André est psychiatre, auteur de ” Méditer jour après jour “ 


Partager une vision : voila un de mes concepts préférés dans mon approche de la performance collective.
Je l’utilise très souvent, et en particulier dans l’accompagnement d’équipes de direction.

Vision partagée : L’expression séduit, car elle est immédiatement inspirante et comprise par tous. Elle fait rêver, elle a le potentiel pour embarquer un groupe. Elle va donner du sens et produire des actions.

Mais j’ai constaté à quel point ce concept est délicat à manier : voici un premier article avec mes recommandations d’utilisation. Un prochain article traitera de la méthode pour construire et partager une vision.

Continue reading ‘Vision partagée, de quoi s’agit-il ?’


Il y a quelques temps Pole Emploi m’a demandé de présenter le coaching en entreprise de façon très synthétique, via un interview.

Le résultat est ici, sur la web TV de Pole Emploi


L’individu dans l’entreprise est soumis à une double contrainte me semble-t-il de plus en plus marquée : respecter la norme qui définit ce qu’il doit faire et comment, et faire preuve d’autonomie et d’initiative.

A quoi cela mène ? Comment gérer ce paradoxe ? Continue reading ‘Norme et autonomie : comment agir dans la double contrainte ?’


A l’heure des voeux que dire qui n’a été dit ?

Quel message passer à des dirigeants et des managers confrontés à la nécessité de motiver leurs équipes dans un environnement complexe, qu’ils ont parfois eux même du mal à vivre ?

Continue reading ‘En 2011, cultivons au quotidien notre joie de vivre !’


Le “mode projet” est aujourd’hui incontournable dans toutes les organisations : projet système d’information, projet de réorganisation, projet “client” (quand le métier de l’entreprise est justement de faire des projets) … et bien d’autres !

Comment accompagner efficacement l’équipe projet ? Y-a-t-il des spécificités à prendre en compte ?

Continue reading ‘Le coaching de projet’


Quel que soit le contexte et la demande du client, mes missions commencent en général par un diagnostic mené avec le dirigeant (et, souvent, son Comité de Direction).
Je les amène à se questionner sur : “de quoi a besoin le collectif pour améliorer sa performance ?”
Continue reading ‘Mon outil de diagnostic sur la performance collective’


Les organisations matricielles, séduisantes sur le papier, portent les germes de nombreux dysfonctionnements : dilution des responsabilités, alourdissement des processus de décision, bureaucratie galopante …

Un client nous a demandé d’accompagner la transition de son entreprise vers un mode matriciel (inévitable du fait de la mutualisation des fonctions support sous forme de shared services) en donnant aux collaborateurs des clés pour bien coopérer. Je décris ici notre apport.

Continue reading ‘La coopération en mode matriciel : risques et bonnes pratiques’


Dès lors que l’objectif du séminaire est clairement fixé, il y a selon moi 5 facteurs-clés pour qu’il soit réussi, c’est-à-dire pour qu’il renforce la performance du collectif rassemblé : l’alignement, la progression, le rythme, la modélisation, le réalisme.

Continue reading ‘Les facteurs-clés de succès d’un séminaire’




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